Кладовая концепций

Матрица оценки вариантов

Нам часто в работе и в жизни приходится делать выбор. Выбор есть всегда. В любом важном вопросе стоит рассмотреть не меньше трёх вариантов. Я всё время пользуюсь таким простым инструментом, как Матрица оценки вариантов, о котором я узнала учась на первом курсе Профессиональный менеджер. На работе этот инструмент позволял не только выбрать правильное решение, но […]

Записи в категориях: Менеджмент | Нет комментариев »

BSC (Сбалансированная система показателей)

Сбалансированная Система Показателей (ССП, Balanced Scorecard, BSC), разработанная профессорами Гарвардского университета Робертом Капланом и Дэвидом Нортоном является наиболее эффективной и широко используемой по всему миру коммерческими, государственными, промышленными и некоммерческими компаниями концепцией реализации стратегии компании посредством ее декомпозиции на уровень операционного управления и контроля на основе Ключевых Показателей Эффективности (Key Performance Indicators, KPI). Сбалансированная Система […]

Записи в категориях: Менеджмент, Стратегия | Нет комментариев »

Точка безубыточности

Точка безубыточности (или иначе — порог рентабельности) — экономический показатель, который характеризует объем продаж, при котором выручка от реализации произведенных товаров (работ, услуг) равна затратам на их производство. Функционируя в таких условиях, предприятие не имеет прибыли, но и не несет убытков, а при производстве и реализации каждой дополнительной единицы продукции начнет получать прибыль. Точка безубыточности может […]

Записи в категориях: Финансы | Нет комментариев »

Контур управления

Четыре ключевых элемента процесса управления отражают, что любая деятельность: начинается с постановки цели  (1-ый этап контура управления), после этого необходимо спланировать действия по достижению этой цели и организовать реализацию этих действий (2-ой этап контура управления); после чего руководителю важно сосредоточиться на мониторинге и контроле промежуточных результатов и эффективности процесса  (3-ий этап контура управления); для своевременного внесения корректирующих действий в случае отклонений (4-ый этап контура […]

Записи в категориях: Менеджмент | Нет комментариев »

Потребности по Маслоу

«Я совершенно убежден, что человек живет хлебом единым только в условиях, когда хлеба нет. Но что случается с человеческими стремлениями, когда хлеба вдоволь и желудок всегда полон? Появляются более высокие потребности, и именно они, а не физиологический голод, управляют нашим организмом. По мере удовлетворения одних потребностей возникают другие, все более и более высокие. Так постепенно, […]

Записи в категориях: Маркетинг, Персонал | Нет комментариев »

Матрица Ансоффа

Матрица Ансоффа (матрица товар—рынок) — аналитический инструмент стратегического менеджмента, разработанный основоположником этой науки, американцем русского происхождения Игорем Ансоффом, и предназначенный для определения стратегии позиционирования товара на рынке. Модель Игоря Ансоффа впервые была представлена в 1957 году в Harvard Business Review. На сегодняшний момент матрица остается самым распространенным инструментов стратегического менеджмента для определения направлений роста бизнеса. […]

Записи в категориях: Маркетинг | Нет комментариев »

Страница в разработке

Записи в категориях: Маркетинг, Менеджмент, Стратегия, Финансы | Нет комментариев »

Команда по Белбину

Исследования Белбина выявили факт, что «звёздная» (успешная) команда не должна состоять сплошь из звёзд, но она должна быть сбалансированной — иметь в своём составе людей, играющих определённые роли. Для того, чтобы добиться успеха в работе команды, необходимо подбирать людей, обладающих такими качествами, чтобы были задействованы все роли. Когда в организации будет полностью налажена ролевая структура, тогда […]

Записи в категориях: Персонал | Нет комментариев »