Сергей Майоркин

Mayorkin_photo_d141213 В середине 2000 года я вернулся в Москву после удачной командировки в Иркутск, где отработал коммерческим директором компании «АйТи» более года. Со мной в переговорах принимал участие такой авторитет, как Радмило Лукич! Клиентами «АйТи» тогда стали «ИРКАЗ», «САЯНСКХИМПРОМ», «ИАПО». Мой шеф Сергей Эдвинович Нуриджанов сказал: «Учиться нужно всегда!» и буквально «впихнул» меня в МИМ ЛИНК. С тех пор моя жизнь начала стремительно меняться к лучшему, а карьера расти.

2001 год – работа коммерческим директором «АйТи» в Санкт-Петербурге. Тогда в Питере на каждом углу висели серые плакаты «Наш город устал». И я тоже уставал, — приходилось ездить в Москву на ЛИНКовские семинары, выездные школы и экзамены. Полученные на занятиях знания применял сразу. Это помогало в организации работы отдела продаж и при работе с клиентами. Как итог – новый клиент —  Пивоваренная компания «Балтика».  Личный рост и расширение сознания отразились и на карьерном росте.  Мы с коллегами целой командой пришли в «Микротест», где я с нуля создал отдел продаж. В тот момент компания «Микротест» имела  одного крупного заказчика — ОАО «РЖД». Через год компания получила нового крупного клиента – Пенсионный Фонд Российской Федерации.

Я продолжал обучение в МИМ ЛИНК и это опять сказалось на карьере — в начале 2003 года меня пригласили в SAP. Обучение по программе «Открытого Университета» дает системный подход и ключ к комплексному пониманию бизнес процессов любого предприятия. Это понимание позволило мне легче находить общий язык с клиентами. Наиболее успешным оказался проект «Северсталь-ресурс», хотя было и много других – «ЕвразХолдинг», «Мечел», «Металлоинвест».

Моя карьера росла по мере обучения – в конце 2007 года я стал директором «САП СНГ» по развитию регионального бизнеса в РФ и Беларуси. Параллельно SAP привлекал зарубежных экспертов из Барселоны и Мюнхена, Остина и Вальдорфа, которые обучали меня, вместе с группой других сотрудников, менеджменту. Это было очень интересное время активной работы и учебы. Именно системный подход ЛИНК позволил мне и моим коллегам создавать грамотные планы развития и лучше понимать  бизнес. Моя команда из 10 человек работала в разных городах. Мне приходилось много летать – помогать коллегам на местах. Почти каждую неделю я был в разъездах от Калининграда до Владивостока, от Питера до Краснодара. Тогда я понял, что именно удачное сочетание практики и теории, которую так детально преподносят эксперты в материалах «Открытого Университета», позволило мне понять, — что такое региональный бизнес и управлять им. Я начал чувствовать, где следует приложить усилия, а где экономить ресурсы. С тех пор региональный бизнес у меня в печенках! Я знаю, в каком регионе и сколько может заработать компания за год, куда не следует инвестировать, а где нужно работать только через партнеров.

Следующий шаг в карьере – в 2011 году я стал  директором «САП СНГ» по развитию бизнеса с компанией «Росатом».  В «Росатом» работает 275 тысяч сотрудников. Из них больше половины имеют высшее образование. Внедрение системы SAP в подразделениях «Росатом» осуществлялось десятком партнеров SAP. Поверьте, управлять командой экспертов SAP мирового уровня из 35 человек, плюс отношениями с партнерами и таким клиентом – это вызов! Обучение на курсе «Стратегия» оказалось как нельзя кстати! Я понял, что самое главное, что должен делать менеджер – это разрабатывать стратегию и контролировать ее исполнение.

В 2012 году я почувствовал необходимость вернуться в бизнес как предприниматель, которым и был в 90-ые годы. Я начал консультировать компании по построению отделов продаж. 1 января 2013 года после 10 лет напряженной работы я покинул SAP и начал заниматься бизнес-консалтингом, тренингами и коучингом. В мае я защитил лучший дипломный проект на курсе и получил степень МВА. Сейчас я активно использую полученные в МИМ ЛИНК знания, которые очень легко легли на полученный мной опыт. Это позволяет мне оказывать моим клиентам более качественные услуги.

В феврале 2014 года выйдет в свет моя первая книга «От системы откатов к системе продаж».

Мой сайт www.mayorkin.com

Поделиться

Опубликовать в Google Plus
Опубликовать в LiveJournal
Опубликовать в Мой Мир
Опубликовать в Одноклассники
Опубликовать в Яндекс

One Response to “Сергей Майоркин”

  • Юрий Родионов:

    Добрый день!!!

    С праздниками. Очень рад за Вас. И очень захотелось встретится, на встречах в клубе выпускников ЛИНК, да можно и без, есть чему у Вас поучится, да и у меня есть интересные мысли для Консалта по продажам...

    Я сейчас начал тесно сотрудничать с Теслиновым Андрей Григорьевичем (Научный советник Ректора ЛИНК) и понял, что есть где еще учиться. Сейчас ежу в Питер (РЦ ЛИНК), они там запустили программу Теслинова Директор по развитию. После первой сессии (тьюториал 2-х дневный) хочется сказать «просто пипец-ц-ц-ц».

    О программах Теслинова Вы сможете узнать на сайте его консалтинговой компании DBA-concept (наберете в поисковике и попадете). Так как он занимается консалтингом, то может вырастет совместый Ваш проект.

    Очень хочется прочитать Вашу книгу, а если она будет в электронном виде (Лучше в Акробате), то в обще замечательно. Готов читать незаконченный вариант, может что подскажу, думаю, что бесплатная литературная редактура и оценка единомышленника Вам не помешает (как тьютор научился проверять работы).

    Да, думаю, что Вам очень понравится книга Теслинова "Бизнес перемены: 9 законов и 70 уроков...), на Озоне она есть. У меня после прочтения все изученное и собственные практики заиграли совсем по другому.

    Вспомнил, на сессии в Питере Теслинов нам порекомендовал прочитать книгу Кен Уилбер «Краткая история всего». В сети есть, я скачал ее 01.01.14 и читаю не отрываюсь. Но могу сказать, что лучше ее читать, после после книжки Теслинова, т.к. это Законы и уроки для бизнеса, через Диалектику развития цивилизации.

    Наверно книгу Кена размещу в группе выпускников ЛИНКа, всем будет полезна.

    Честь имею,

    Юрий Родионов


Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *